8月22日記者在管道公司中俄東線工程項(xiàng)目部了解到，中俄東線(黑河—長嶺段)綜合進(jìn)度完成過半。

中俄東線天然氣管道工程包括一干三支，新建管道3371公里，分北、中、南三段分期建設(shè)。管道公司負(fù)責(zé)入境點(diǎn)至魯蘇交界2812公里線路和24座場站的建設(shè)和運(yùn)行。北段黑河—長嶺段干線和長嶺—長春支線長837公里。目前，黑龍江穿越主、備兩條隧道均已貫通，備用隧道內(nèi)管道安裝已完成；線路焊接完成572公里，防腐補(bǔ)口完成412公里，綜合進(jìn)度完成56%；站場和穿越工程已經(jīng)開工。

自去年12月13日中俄東線全面加快建設(shè)以來，中俄東線項(xiàng)目部詳細(xì)制訂工程計(jì)劃，將黑河—長嶺段工程分解，利用進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到部門和人員；加強(qiáng)施工作業(yè)四級(jí)計(jì)劃控制，以線路標(biāo)段為單元，通過單線圖的方式，提前布置各段作業(yè)順序，預(yù)設(shè)連頭點(diǎn)、試壓點(diǎn)，據(jù)此安排管材生產(chǎn)、外部協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。

項(xiàng)目部建立完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行月計(jì)劃、周控制、日落實(shí)；利用項(xiàng)目管理平臺(tái)加強(qiáng)各工序控制；動(dòng)態(tài)分配管材，保證高效機(jī)組連續(xù)作業(yè)；翻漿和雨季前，盡可能多增加機(jī)組前方布管量；每周六組織召開工程例會(huì)，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)、分析和糾偏。

按照管道公司年底完成黑河—長嶺段自動(dòng)焊主體施工的要求，項(xiàng)目部優(yōu)化施工資源配置，要求滯后標(biāo)段增加機(jī)組；同公司主管部門一起，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司、物采中心、鋼廠、管廠4個(gè)層面加快管材生產(chǎn)，做好物資催發(fā)運(yùn)工作；與參建單位一起建立“大外協(xié)”機(jī)制，全力加快推進(jìn)外協(xié)工作，滿足施工作業(yè)需求。

為了加強(qiáng)業(yè)主對項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目部首次采用“一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)+監(jiān)理+設(shè)計(jì)+采購+建設(shè)”管理模式，發(fā)揮建管一體化優(yōu)勢，業(yè)主管理深入工程建設(shè)各環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場各工序。全體參建人員樹立“積極發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、勇于面對問題、實(shí)事求是解決問題，不把問題帶入運(yùn)行”的質(zhì)量管理理念，工作突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

在今年7月集團(tuán)公司質(zhì)量HSE量化審核中，黑河—長嶺段工程質(zhì)量審核得分90.5分，達(dá)到優(yōu)秀級(jí)。